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企 业 新 闻  
集思广益 创新管理
· 作 者:孙庆胜 · 发 布 日 期:2010-11-24 · 点 击 量:1981

         后危机时代,随着企业进一步发展的需要,如何将精细管理更深入更细致地进行下去,成为制约企业发展的一个关键问题。压容分厂自上而下对生产中存在的可控问题逐一梳理,并以“集思广益、创新管理”作为主题,持续展开改进工作。

针对压容分厂保管室存放物品种类繁多、存放地点分散以及资金占用过高等现象,切实实现统筹消耗,真实体现内耗成本,我们将正常消耗的上百种物资,上至上千元的电器控制件,小到几角钱的螺母垫圈等都纳入管理范畴,并将闲置多年的“职工之家”粉刷整理,将原来分散管理的三个库房组织起来,分类别、定置区域,所有物品上架有序排列,实现了统一目视管理。
精细管理、降本降耗增效,是今年年初压容分厂提出的总体目标。记得在《冶金报》报道《广西柳钢加快推进发展方式转变纪实》的文章中有这样一段话:“不能忽视自己对降低成本等各项指标影响的大小,要斤斤计较。”提高节约意识,将目标落到实处,如果每个岗位的成本都能做到降一点,滴水成河的效应也就自然显现了。
有一则热炉法则,意即规章制度面前人人平等。为进一步完善物质发放秩序,分厂制订了《物资管理规定》,规范了保管管理行为和领用程序,每一个消耗单位均按要求做到了领用物资每月累计通报,帐物分布清晰简洁,减少了查询时间和不必要的重复采购,降低了资金占有率,增强了职工的责任心。

       通过开展此项主题活动,车间正常内耗可控管理,成本明显降低,职工队伍中节约意识显著提高,达到了预期效果。下一步我们将以此为契机,经过合理测算,将消耗成本与班组工资挂钩,使其追求最大效益化。

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