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企 业 新 闻  
记者任解慧采访手记:风雨中你昂起头
· 作 者:任解慧 · 发 布 日 期:2010-10-22 · 点 击 量:4259

这是又一道艰难的坎。越过去,企业又将跨过一大步。2008年,对于冶金机械厂来说,正遭受着又一轮异常严峻的市场考验。各种原燃材料价格轮番上涨,钢铁企业普遍资金短缺,投资力明显下降,企业取得市场订单与回笼资金的难度日益加大。据业内人士介绍,机械制造业当前的行情正处于近10年来的低点。随之,企业生产任务的相对不饱和使得企业生产组织难度进一步加大……在重重困难面前,企业深化管理,苦练内功,于危机中逆势而上,再次全面刷新的历史纪录,再次沉淀企业内涵和文化力量,并带给我们更多深沉思索。
 
于平静处厉兵秣马
 
商场风云,沉浮莫测。看似平静之时,未必不隐藏着下一轮的风浪席卷。200610月,正是市场相对平稳平静时,冶金机械厂展开一场全厂总动员,在全厂范围大力推行“5S”管理。企业在整理、整顿中获取一次整体素质的飞跃与企业形象的大提步。气质与风格都是累积的沉淀,过程却是艰难的努力。
 
记者在采访中,由相关部门提供数字:2006年起,冶金机械厂用于新建厂房、新上与改造设备及设施、扩建道路、改造与美化环境、改建医院、幼儿园及社区设施环境等等,企业建设与更新投资共计4000多万元,创造建厂史上的投资之最。刷新企业面貌与规模的同时,是在刷新与扩展企业实力与迎战力。就在这同时,企业展开一场管理与素质的大整顿。
 
如果说搞活一个企业靠的是艰苦创业,做强一个企业靠的则是素养和文化。“5S管理”在全员参与、立说立行中,打造员工素质与企业文化。以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容,在再造企业文明规则中,塑造认真负责、精益求精的务实精神。通过再造现场文明规则,再造全员精神面貌与心灵状态,将良好的行为准则、作风习惯、内在素质打造成统一的人格修炼。
 
每一次改造与改变,过程都是艰难和痛苦的。记者随机采访了相关生产单位。在机加工分厂,厂长助理张志胜说,“5S管理从强制执行到形成习惯,是个不容易的过程,收获却是快乐的丰富的。”
 
5S”这个最初由日本引进的管理词汇,从起初大都感到陌生,到如今成为每个人的习惯和文化,企业在发生着深刻的变化。从修整粉刷厂房、更换门窗、翻修机床、打磨上漆,到严格定置、划分区域、建立安全通道、自制防护栏,到每个角落、每块玻璃都清楚拥有责任人和监督人,到实行无查岗式指纹考勤、自建班组学习与创新规划等等,艰难整顿的过程,变化是一点点让人振奋的。多年积压的近3000吨物资重新盘活,生产现场面貌日渐焕新,各种物品的有序精确定置使得工作效率大幅度提高,过去需找10几分钟的螺丝螺母之类的小备件,现在只需不到几秒钟立刻找到。整洁、井然、有序的工作现场令人欣然而舒畅,工作情绪与信心自然提高。最重要的是,“5S管理”让职工素质与企业作风有了质的提步。每日班前20分钟,所有设备、门窗等各角落清理一新;现场忙碌而井然,找不到一处死角,看不到一个聊天的;查找无论何时的文件、文案或是备品备件,10秒钟之内必定立马找到;职工回到家中,也纷纷展开家庭“5S管理”,以新的面貌和姿态踏实从容工作和生活;无论何时何地,即便在厂区之外,我们的职工已经形成这样的习惯,一定会为一个烟头或是塑料袋而四处找垃圾箱,找不到就一直装在口袋里……这些,实实在在的就在我们身边,这些,又都不足以说明问题。听我们的职工、干部在怎样说——一位快退休的老师傅说,“人是需要有章程的,企业也是如此。一些旧习惯,比如马虎、不认真、拖拉,可能不是大毛病,可是积累起来就是企业风气,隐患自然就多。”一位进厂不久的年轻职工则说,“人是最容易受大环境影响的。走进冶金机械厂,让我改变了很多,感受到浓厚的人心思上的企业风气。这里是一个工厂,更是一座大校园,每个人都从中得到塑造和修炼。”党群工作部的孙立新说,“5S管理不仅仅是改造的现场,更重要的是改造了整个企业的风气,是一场思想上的‘5S’管理。严明精细、雷厉风行,让每个人都有统一的职业道德规范和企业道德操守。”张志胜补充说,“在共同的整理、整顿与改造中,共同的起点、愿望、目标,无形中让企业凝聚力更强了,大家有了共同的归宿感、自豪感和成就感,相互督促,共同提高。”一项条令,一次大行动,让全员紧紧凝聚在一起,看到环境、岗位、班组、现场、企业在一点点变化,更加深深感受:这是我们的企业,共同的家园。
 
细节之处见精诚,管理的最高境界便是每个细节都能精诚所致。在厂历史上,曾经因为一个铁屑而影响了整台减速机,也曾因为一个细节部分的上漆疏忽而令整台设备返修。经验告诉我们,改造比成就更重要。冶金机械厂“5S”管理将员工素质、企业素质与管理水平的提高寓于每日例行工作中,生产诸要素的组合与运行达到合理优化的状态,最大限度提高企业生产力水平。将每一条制度升华为员工的自觉行动,不搞形式,不搞花哨,说到做到。“快速反应,马上行动”的企业作风落实到每道环节,使每一个员工、现场每一个细节,都在不断自我创新中日渐提高。
 
在现场,一位班长说:职工素质决定企业整体水平。他举例介绍,“比如零件公差要求在14丝米,素质较高的职工会控制在1丝米之内,而责任心差一点的职工就会觉得达到要求就够了。通过5S管理,大家有了更高的责任标准,不仅要达到要求,更要精益求精。”另一位老师傅则这样介绍,“你看,每一台机床、每一扇门窗都这样清洁明亮,现场找不到一处死角。大家能这样爱惜自己的岗位,工作责任心一定差不了。”的确,清理的不仅仅是现场,美化的也不仅仅是环境,“5S”管理是一场大盘点,更是一次大点兵,让我们在日复一日的惯性里清理掉了许多旧习惯、旧观念、旧风气,同时美化净化了我们的心灵状态和责任素质。每个人的素质提高一小步,企业素质提高一大步。
 
过去,一提起铸造,人们马上想到的是粉尘飞扬、满地废砂、满身污垢、互不相辨。来到冶金机械厂铸造公司,你看到的不是铸造老印象,你甚至感受不到这里是铸造现场。区域整齐,通道宽敞,现场找不到一块废铸件、钢丝绳,职工忙中有序,在最艰苦的岗位,让人看到管理的严明而精细。公司经理介绍,“职工爱护、维护岗位和环境,就像爱护自己的双手。大家随时清理散落的砂子,已经成为习惯,就像手脏了要随时洗,那么的自然。‘5S’管理的直接结果就是提高职工素质。”上海一客户前来参观时惊讶的问:你们为什么能搞的如此洁净?整洁、有序、繁忙、和谐的生产环境,让所到客户无不发出惊佩的感叹。紧急的生产任务,井然的现场环境,如何有序的平衡?这是最难做到的。职工介绍,开始是不习惯的,觉得干好本职就够了,整理现场没有什么大用处,并不重要。可是累积起来却看到了大变化。现场大变样,劳动效率也大提步。过去鼓足了劲月产达600吨的铸造量,去年下半年起,月产已达850余吨。这是具体实在的数字,在每一个分厂,都会找到明显对比的答案。或许你以为一下子改变不了也提高不了多少,那么不妨就从现在开始,从身边开始,一点一滴的改变、修正和超越自我,那么,假以时日,你会看到一个不同往常的自己。企业,就是在这样的累加里改变和提步的。深入了解冶金机械厂推进“5S”管理的过程,你会感受改造之美和力。
 
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