网 站 首 页 | 企 业 介 绍 | 企 业 新 闻 | 企 业 实 力 | 主 要 产 品 | 橡 胶 机 械 | 船 用 铸 钢 产 品 | 企 业 风 采
您的位置:山东冶金机械厂有限公司网站首页 - 企业新闻
 企业风采
 新闻排行
· 公司生产的新式电弧炉出厂
· 山东理工大学在我公司成立研究生
· 成都泰隆游乐实业有限公司董事长
· 捷克豪顿集团客商来我公司考察
· 西门子公司来我公司考察洽谈合作
 最新产品
新式电弧炉
 联系方式
· 订货直拨:0533-2675881
· 经营一部:0533-2675883
· 经营二部:0533-2675885
· 传    真:0533-2980384
· 经营副总:李子钢
· 经营部长:王洪涛
· 联系地址:山东省淄博市
· 张店区南定镇新村路1号
企 业 新 闻  
全员实干 和谐提速
· 作 者:任解慧 · 发 布 日 期:2010-09-19 · 点 击 量:1715

 

2008年,山东冶金机械厂继续加大力度深挖管理潜能,面向全员抓细节、抓过程、抓协调、看结果,强调提出:在工作中要注意找问题、订措施、重落实,不断完善,螺旋提升,并特别强调:不讲空话,不搞突击,立说立行,全员实干。
 
针对这一醒目主题,记者采访了副厂长邹涛,一起体会过程之重——
 
记者:职代会上,厂长王建国在工作报告中强调:要抓细节、抓过程、抓协调、看结果。在今年的生产管理过程中,具体是如何贯彻落实的?
 
邹涛:今年,冶金机械厂生产管理的主题主要是这样三点:
 
首先,要求必须均衡生产、均衡入库。多年来,“月初松,月底紧”的生产状况成为一个老现象。近年,紧张的生产任务、繁重的工作量、交货工期的日益紧张,让我们必须改变原有的老化管理模式,走出既定思维,克服和改变一些多年形成的老习惯。我们在管理中展开每月、每周、以及每个工程项目,从一开始便抓紧进度,从每个员工的每一天都绷紧一根弦,始终如一,不搞突击、会战。忙易乱,乱易错。实际上,突击与会战的生产管理模式是落后的,对安全管理、产品质量都是不利的。为了彻底改变月底常出现的突击、会战现象,今年,我们实行均衡化的生产管理,每个月、每个项目、每个环节、每个员工、每一天都定下明确详细的任务计划,务必严格执行,只能“确保”,不允许“争取”。
 
其次,注重生产计划编制的前瞻性和生产过程的协调。生产管理也是一个广捕信息的环节,需要与技术、经营等部门加强沟通、交流和协作,全面掌握企业信息,我们强调要对一些突发任务能够做出及时反应,对可能会在生产出现的各种困难和挑战有明确预处理方案,做到在每个大的任务承揽之前便对生产过程有预期的安排与掌控,使整个生产过程处在严密的管理控制之中,做到生产有条有理,避免打无准备之仗。
 
再次,继续加强节能降耗管理,完善每个细节标准。将能耗经济技术指标分解细化到每一个产品品种。如,无论是铸钢件,还是铸铁件,每吨用多少电,用多少炉料等,数字都要求做到精确无误,改变过去的不精确计量统计、产品品种不细化的现象,使生产过程节能降耗目标更加明确。最近,通过详细统计,发现机加工分厂热处理工序谷时段用电只占5%,于是我们把过去的一班、二班上班改为三班和一班上班,对于大型工件充分利用晚上11时以后的时段升温、保温,白天出炉处理。现在,谷时段用电已可以占到热处理用电总量的50%。另外,对小件采取集中热处理的方法,使得日平均用电总量也比先前明显减少,降本增效效果显著
 
记者:这些严细的管理措施,经过两个多月的实践,体现在生产中的成效有哪些?
 
邹涛:成效不是一个简单量化的问题。并不是说通过加强了严细的管理,随之产量提高了多少、质量提高了多少等等。管理带来的成效是一个持续的、长效的过程,是可持续的。加强过程管理,注重过程的精细化,协作的、连带的,才是和谐的。比如,06年起,企业大力推行的“5S”管理,接近两年的运行,产生的成效不是简单的数字可以说明的,它是作用在各个环节的,整个企业的风气和战斗力都有了从量变到质变的飞跃。
 
记者:生产管理,其实最能体现一个企业的整体素质,最是落实整个企业上情下达的一环。你怎样看待?
 
邹涛:厂长王建国在班子会议上经常强调:要说到做到!其实这是对一个企业领导班子以及全体员工风气与作风的一种界定,就是要让整个企业有令必行,有法必依。冶金机械厂的管理之所以这么严,就是因为规则就是法,命令就是法。比如说,每年都有职代会,每年都有厂长工作报告,如何让班子共同的思想、理念变为每个员工的统一理念和行为准则,这就需要扎扎实实地过程管理,这很重要。行为决定执行,态度决定成败,过程决定结果。
 
后记:管理,是企业一个永不过时的话题。山东冶金机械厂2008年“抓细节、抓过程、抓协调、看结果”的管理主题活动,是继“5S”管理之后又一次对企业整体素质的打造和提升,是将带来长效的攀越之举,必将为企业蓄积更新、更强的战斗力。机会是给有准备的企业的。在又一轮异常严峻的市场形势面前,严细的管理所打造出的企业风气与作风,就是最好的盾牌,供我们迎风挡雨。
友情链接  
360搜索 新浪网 搜狐网 百度搜索 我的钢铁网
大冶金网 中国冶金网 中国冶金信息网 中国钢铁新闻网 冶金网
地址:山东省淄博市张店区南定镇新村路1号  山东冶金机械厂有限公司   邮编:255064
办公室电话:0533-2675802  0533-2980492  传真:0533-2980384
网站技术支持:山东冶金机械厂有限公司信息中心
备案/许可证编号:鲁ICP备10202433号