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企 业 新 闻  
王建国厂长在十六届三次职代会主席团、代表团长(扩大)会议上的工作报告
· 作 者:王建国 · 发 布 日 期:2010-10-22 · 点 击 量:4691

 

一、认清当前形势、增强危机意识、积极应对挑战

    2009年12月5日至7日,中央经济工作会议在北京召开,提出要保持宏观经济政策的连续性和稳定性。会议特别指出,要清醒地认识到,当前我国经济回升的基础还不牢固,积极变化和不利影响同时显现,短期问题和长期问题相互交织,国内因素和国际因素相互影响,保持经济平稳较快发展、推动经济发展方式转变和经济结构调整难度增大。从外部环境看,世界经济复苏基础并不稳固,国际金融危机影响仍然存在,全球性挑战压力增大。从国内环境看,经济回升内在动力仍然不足,结构性矛盾仍很突出。
从宏观方面看,在国家政策刺激下,我国房地产、汽车、机械等行业对钢铁需求都有逐渐上升的迹象,铁矿石等原料有进一步上涨的趋势,但钢铁市场产能过剩问题依然存在,国内钢铁价格在低位徘徊。可以预见的是,国家下一步控制钢铁产能力度将会进一步加大。
就我们企业面临的形势来讲,可以说是风险与机遇并存。一方面,钢铁企业间的联合兼并力度将会进一步加大,在国家《钢铁产业调整和振兴规划》中,明确提出,力争到2011年,全国形成几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业;形成若干个产能在1000万~3000万吨级的大型钢铁企业。而我们企业如果不发展壮大企业产能,就会面临被市场淘汰的危险。另一方面,中小钢铁企业长材产品受国家投资拉动,有一定的市场,企业还有一定的盈利空间,在国家淘汰落后产能的压力下,还有进一步做大做强、提升企业装备水平的意愿,这就为我们下一步的发展提供较多的市场机会。我们既要看到面临的风险和困难,也要看到机遇和有利因素,关键是要树立战胜困难的坚定信心,用我们扎实有效的工作战胜困难,赢得市场,赢得发展。
 
二、把握市场定位、积极主动出击、做好经营工作
客户的需要就是我们的努力方向,经营工作是企业各项工作的龙头。能否搞好经营工作抓住订单,是企业搞好各项工作的前提。因此,经营部门要在下一步的工作中,努力做到:
1、准确把握我们的市场定位,有针对性的开展工作。我们以服务中小钢铁企业为主,这是我们的主要市场所在。在工作中,要积极捕捉中小钢铁企业的客户需求信息,密切与客户的关系,对于客户的信息,要快速反应、马上行动,千方百计争取有效益、有资金保证的订单,保证企业生产生产需要。
2、要继续加强与设计院的联系和合作。钢铁企业正在不断向大型化、规模化发展,市场对于重型设备的需求越来越多。经营和技术部门要时刻注意与我们企业发展有密切联系的新技术、新设备的开发与研制情况,充分借助于他们的优势,来开拓行业内外市场,特别在大型转炉、带烧技术方面,要跟上市场需求的步伐。
    3、在工作中,要继续贯彻“盯住老用户、发展新客户;做好老产品、开发新产品”的思路。对于带烧设备、大型转炉订单,要敢于参与竞争,不断扩大市场份额。对于我们的传统产品,要千方百计巩固市场,力保这部分市场不丢失。对于非冶金机械设备,我们要抓信息、拓市场,力求有所突破。
4、要重视抓好商品铸件、商品铆焊件、备品备件业务。前一段,由于我们的台套任务繁重,我们对商品件、备件的订货进行了一定的控制,下一步,需要转变思路,在保证资金回收的基础上,适当增加商品件、备件的订货。目前,国家控制新增钢铁产能的力度会逐步加大,台套设备的订货量不会永远增加,我们一定要抓住老客户的备品备件业务,补充我们的工作量。对于固定的商品铸件、商品铆焊件客户,要力保产品工期,保住基本的客户群,实现均衡发展。
5、全厂员工要进一步增强大经营意识,每个人都要为经营工作作贡献。经营工作不仅是经营部门的事,技术、生产、财务、机关后勤服务的工作都是在为经营工作打基础,都与经营工作有直接或者间接的关系。每位员工都把自己的工作做好,就会提升企业素质,创立企业品牌,赢得客户,赢得市场。
三、深化企业管理、提高工作效率、满足客户需要
2010年,我们要把“保安全、保质量、保工期、提高工作效率、满足客户需要”作为我们下一步的工作重点。
我们企业目前在市场上具有的竞争优势,不是我们的国营企业身份,不是我们有什么高科技的产品,而是我们千方百计满足客户需要建立起来的企业声誉。质量就是生命、效率就是效益。现在的客户,对于产品质量以及工期都有着严苛的要求,能不能满足客户的要求,是我们能否在竞争激烈的市场上闯出一条生路的根本所在。
2010年工作要继续坚决贯彻“抓过程、抓细节、抓协调、看结果”的管理思路,不仅要保持过去管理取得的成绩,更要在创新进步、提高效率上做文章。
抓过程,就要逐项梳理我们的生产经营流程,发现影响效率的因素并加以消除;抓细节,就是要关注影响生产效率的微小环节,并加以改进;抓协调,就是要各单位、各部门、各工序之间实现无缝衔接,杜绝影响效率的推委扯皮行为;看结果,就是要在安全、质量、成本、工期、产值、产量、效益等诸方面工作的最终成果上体现出来,并与经济责任制指标挂钩,进一步加大考核力度,最终来评价我们工作的优劣、决定我们收入的高低。
1、在生产组织管理上,对于确定的客户急需项目,经营部门要随时掌握客户的需求情况,通报给相关部门。生产部门对客户急需而又有资金保障的项目要合理编排生产计划,倒排工期管理,梳理生产环节可能会遇到的困难,拿出解决的措施与预案;生产中要周密组织,加大协调管理力度,确保生产高效、按时完成。在2010年的生产安排中,既要发扬敢打敢拼的拼搏精神,更要善于开动脑筋,通过生产过程的优化来提高效率,通过各单位、各部门的协调运作来提高效率,通过提高生产管理水平来提高效率。在原材物料的供应上,要尽一切努力满足生产需要,防止因供应不及时造成生产的延迟;在毛坯件的生产中,要充分发挥技术管理人员和一线职工的创造性,想方设法提高生产效率,争取产量再有新的突破;在加工合装的过程中,调度人员要密切关注零部件的加工生产情况,及时处理生产中遇到的各种问题,协调均衡生产进度,并要进一步细化工期计划,加大对工期完成情况的考核力度,确保生产任务按时完成。在入库发货环节,要认真做好交接清点工作,防止漏点、错发事情的发生。
2、通过提高工作质量来保证产品质量、提高效率。产品质量是干出来的,在2010年的工作中,要把主要精力放在提高工作质量上,用高质量的工作来取得高质量的产品。技术部门要对图纸仔细审核,要善于吸取一线员工的意见和建议,不断改进制作工艺,做到准确无误;供应部门要认真选择供货商,做到质优价廉、供应及时,杜绝伪劣原材料进厂;一线制作人员要按照操作规程,严格工艺纪律,仔细规范地做好每一步骤,遇到问题及时向有关技术管理人员反映,拿出可行的方案把问题解决掉;检验人员要加强巡检、发现问题及时制止不规范的操作,避免损失继续扩大,对交验产品认真把关,不讲人情关系,杜绝不合格产品流入下道工序和出厂。对因质量问题延误工期给企业造成经济损失和信誉损失的,除对责任单位和责任人追究责任外,要实行全厂挂联考核制度。
3、要继续搞好“本质性安全企业”建设。没有安全就没有工期、没有效率,没有效益。在工作中要始终把安全放在第一位,在硬件建设上,要根据安全工作的需要,逐步完善相关基础设施建设,为员工创造良好的安全环境;在软件建设上,要继续强化员工的安全意识,做好安全隐患预想活动,使之持续化、常态化。要强调安全护品的合理、正确使用,丢弃怕麻烦、图省事的错误思想。要切实抓好施工工地的安全工作,对于施工人员要加强安全教育与指导,做好相应的安全预防工作。在安全管理上,要敢于管理,严格管理,杜绝老好人现象。严是爱,松是害,严格考核是对员工最大的负责与爱护。
4、降本增效、增收节支工作要持续进步。经营部门要继续加强资金回收清欠工作力度,对于欠款情况作深入仔细的分析,甄别不同情况拿出相应的方案,确保资金及时、有效回收;对于新的项目,要与客户做好交流沟通工作,防止新的欠款增加。财会部门要时刻注意资金的使用效率情况,做好融资业务,既要保证资金链的安全和企业运营的需要,又要尽可能降低资金使用成本。要继续严格控制各项支出,严格审核各类支出,降低企业经营成本。要认真研究降本增效的各种方法,从点滴入手,在各个方面上都要加以改进,把工作落到实处。监察审计部门要主动开展效能监察工作,对生产经营活动中的浪费现象严格考核。各单位主要领导2010年要高度重视通过提高效率来降低人力成本,精心研究提高劳动效率的具体措施。对于本单位技术经济指标的完成情况,要有足够的重视,出现任何问题都要及时采取措施加以解决。
5、技术要不断创新、企业装备建设要持续进步。要继续提高我们的产品市场占有率,提高企业效益,提高生产效率,技术部门必须继续加大技术创新力度,设计适合市场需要的产品。在企业信息化方面,技术处与机动处要参观学习先进企业的信息化管理经验,筹划制定企业信息化方案,逐步实现信息化管理,提高企业运转效率。机动处要密切联系生产部门,根据生产需要及时按计划购置所需设备,不断提升企业的制作能力,满足市场客户和企业发展的需要。
6、“5S”管理活动要常抓常新。在抓好现场管理与环境治理的基础上,下一步的工作重点要转向提高人的素养方面来。要整理、整顿、清扫、清洁我们的思想、行为,上班期间要集中精力工作,戒除扎堆聊天、脱岗、睡岗、怠工等不良现象,充分用好有效工作时间。 “5S”检查小组也要把考核员工工作绩效作为一项重要内容来抓。要不断提升员工个人的知识与能力水平,强调协作意识,使我们员工的素养得到不断提高,从而使团队整体效率得到提高。
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